委外管理

【主流程】甲供料委外：从下单到结算

委外订单 选供应商/物料归属	→	委外发料 审核→出库锁仓	→	供应商加工 厂外加工	→	委外回厂 确认入库+倒冲	→	委外退料 余料/废料退回	→	委外对账 核加工费→应付

【包工包料委外】供应商自备料，跳过发料/退料

委外订单 包工包料	→	供应商加工 自备材料	→	委外回厂 确认入库(无倒冲)	→	委外对账 核加工费→应付

12 个菜单速览：下表先总览，正文再逐一详解。前 9 项是业务单据/台账，后 3 项是报表。

顺序	菜单	角色	关键影响
1	委外看板	KPI 驾驶舱（只读）	—
2	委外订单	委外源头单：定供应商/物料/加工件	终态 已完工/已对账/已作废
3	委外发料	仅甲供料，唯一带审批的单	审核通过→委外出库+锁仓
4	委外回厂	验收入库	确认入库→良品入仓+倒冲核销
5	委外退料	仅甲供料，退余料/废料	提交→待入库→退回实体仓
6	委外对账	核对加工费	确认→生成应付(pushAp)
7	委外供应商	委外供应商档案(卡片)	停用有三重拦截
8	委外库存	在外物料台账(只读)	在途=已发−已耗−已退
9	批次追溯	材料↔成品追溯	仅甲供料+已入库有链路
10	委外未交	未交订单报表	未交=订单量−已回良−已回不良
11	委外进货	进货金额报表	进货额=良品×加工单价
12	委外对账单	对账单报表	应付=加工费+补料−扣款